Power Apps
Digitalisierung – mit Power Apps und Power Automate
Vom ersten Konzept bis zum Go‑Live: Wir bauen schlanke, wartbare Lösungen für Unternehmen, die Microsoft 365 bereits im Einsatz haben und jetzt den nächsten Digitalisierungsschritt gehen wollen.
Fabian Keßler
Herausforderungen bei Viamedici EPIM
Probleme meiner Kunden vor unserer Zusammenarbeit
Performance
Die Exportgeschwindigkeit von XML-Exporten entspricht nicht den Anforderungen eines modernen E-Commerce Setups.
Datenpflege
Die Datenpflege ist unorganisiert, d.h. es ist ein riesen Aufwand und führt oftmals zu inkonsistenten Daten und schlechter Qualität.
Frustration
Die Mitarbeiter sind frustiert, da die Daten-pflege länger dauert, umständlicher ist und und ständig neue Unstimmigkeiten auftreten.
Sicherheit & Konformität
Die Datenbereitstellung ist unstabil, sie dauert viel zu lange und führt in den Exportsystemen regelmäßig zu Problemen / Verzögerungen.
Schnittstellen
Schnittstellen zu Exportkanälen laufen aus und müssen entweder neu konfiguriert oder neu entwickelt werden.
KI Ansatz
Die Datenpflege soll mit den heutigen Möglichkeiten hinsichtlich KI unterstützt und maximal beschleunigt werden.
Probleme, die dadurch entstehen
1. Schlechte Datenqualität führt zu Fehlern
Daten sind die Grundlage für Erfolg im Handel. Produktinformationen von Lieferanten, Einkauf, Marketing, Vertrieb und ERP laufen im PIM zusammen. Nicht nur verderben mehrere Köche den Brei, auch verderben viele Akteure die Datenqualität. Inkonsistente Daten über alle Plattformen verteilt führt zu Fehlentscheidungen, mehr Arbeit und höheren Kosten.
2. Umsatz und Reputation gehen verloren
Es besteht eine direkte Korrelation zwischen Datenqualität und Umsatzverlust. Schlechte Daten führen entlang der gesamten Produkt-, Marketing- und Lifecycle-Kette zu längerer time-to-market und sogar Kaufabbrüchen von Kunden.
Teure Retouren sind zusätzlich die Konsequenz. Und das nur, aufgrund falscher Informationen.
3. Kosten sind zu hoch
Der Reibungsverlust durch unklare Zuständigkeiten, sowie lange und uneffiziente Prozesse führt zu hohen Kosten, die vermieden werden können.
Langsame Exporte, fehlerhafte Schnittstellen und fehlende Automationen kommen oben drauf.
Das gefühlte Chaos hat niemand mehr im Griff, Datenbereitstellung und Implementierung wird zu einem unnötig kostspieligen Aufwand.
Mein 3-Schritte EPIM Erfolgsrezept
Eines haben alle Unternehmen, die das Viamedici EPIM nutzen, gemeinsam:
Sie nutzen nur 50 % des Potenzials und kämpfen mit unnötigem Mehraufwand, Dateninkonsistenzen und verpassten Verkaufschancen.
Schritt 1: Quick Fix
Evaluation & QuickWins
Wir starten mit einem intensiven Kennenlernen, um Ihre Anforderungen und die Herausforderungen Ihres Unternehmens zu verstehen. Gemeinsam identifizieren wir erste Optimierungsmöglichkeiten im bestehenden EPIM Setup. Parallel dazu setze ich die bereits ermittelten Quick-Wins um, womit wir innerhalb weniger Tage erste Erfolge erzielen.
Fokus auf:
- Datenmodell
- Data Quality Index
- Wörterbucheinträge vs. Texte
- Reports
Schritt 2: Big Fix
Umsetzung der Potenziale
Ich richte mich nach den ermittelten Potenzialen und sorge für eine reibungslose Integration aller Prozesse, um Ihr PIM-System auf das nächste Level zu heben und bestehende Lücken zu schließen. Wir verschlanken Prozesse, vereinfachen das Datenmodell, integrieren mögliche Automatisierung und zapfen andere Daten-Quellen an.
Fokus auf:
- Schnittstellen
- Workflows
- Benutzerrollen und -rechte
- PDK-Jobs
- DataStore
Schritt 3: Long Fix
Transformation der Potenziale
Gemeinsam erstellen wir eine langfristige Vision für das Produktdatenmanagement für Ihr Unternehmen. Ganz wichtig, wir nehmen die Kolleginnen und Kollegen anderer Abteilungen mit und beziehen sie in unsere Vision mit ein. Die Vorteile dieser PIM Lösung sollte jeder Kollege, jede Kollegin Ihres Unternehmens kennen. Ziel ist es, eine nachhaltige Basis für zukünftige Erweiterungen und Anpassungen zu schaffen, die sich nahtlos integrieren lässt.
Fokus auf:
- Einbeziehen anderer Abteilungen
- Kontinuierliche Weiterentwicklung Ihrer Systemlandschaft hinsichtlich Produktdaten
- Erstellung von KPIs
- Roadmap und Vision
Über Fabian Keßler
PIM Admin und Berater seit 2018
In 7 Jahren PIM Business habe ich vom mittelständischen Händler bis zum internationalen DAX-Konzern alle Unternehmensgrößen beraten und unterstützt.
Alle haben gemeinsam, dass die Qualität ihrer Daten, Prozesse und Abläufe, die Qualität, Effizienz und Effektivität ihrer PIM Systeme bestimmt.
Ich habe für meine Kunden Export-Prozesse um bis zu 90% beschleunigt, die Datenbereitstellung auf wenige Klicks gekürzt und Konsistenz um 95% verbessert. Daten beherrschen das Chaos. Und ich beherrsche die Daten.
Das alles aus der Erfahrung von +15 PIM-Projekten. Eine wahre Abkürzung für PIM Systeme.
Das sagen meine Kunden
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Häufig gestellte Fragen
Hier ein Auszug der häufigsten Fragen vor Projektbeginn. Sollte doch noch etwas unklar sein, zögern Sie nicht - vereinbaren Sie einen Termin oder schreiben Sie mir eine Mail.
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Seit 2018 unterstütze ich Unternehmen bei Organisation und Verwaltung ihrer Produktdaten.
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Fabian Keßler
Viamedici EPIM Consultant